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❌ 11 PROBLEMAS COMUNES en la Planificación y Programación ❌
🔴 Desmotivación o falta de interés del planificador: Es esencial que el planificador esté motivado y capacitado para desempeñar su rol. Asignar a alguien sin interés en la planificación puede llevar a una ejecución deficiente.
🔴 Falta de capacitación: Aunque no requiere habilidades técnicas complejas, la planificación necesita dominio de ciertas metodologías y herramientas.
🔴 Uso incorrecto de los planificadores: A menudo se utilizan como apoyo general en lugar de enfocarse en su función principal, lo que diluye su efectividad.
🔴 Involucración en emergencias: Los planificadores no deben ser los primeros en responder a emergencias; esta es una responsabilidad principal del supervisor y sus técnicos.
🔴 Planificación desde el escritorio: Es un error planificar sin visitar el sitio de trabajo, especialmente en tareas complejas que requieren entender las condiciones en el lugar.
🔴 Secuenciación incorrecta de recursos: Es vital planificar la secuencia en la que se utilizarán los recursos para optimizar su uso, especialmente en trabajos grandes y con múltiples especialidades involucradas.
🔴 Instrucciones deficientes: Instrucciones incompletas o incorrectas pueden llevar a problemas durante la ejecución del trabajo, afectando la calidad del resultado final.
🔴 Falta de documentación y retroalimentación: Documentar correctamente lo que ocurre durante la ejecución del trabajo es esencial para la mejora continua. Sin esta retroalimentación, es difícil realizar ajustes efectivos.
🔴 Disponibilidad de materiales: La falta de materiales o su uso no controlado entre la planificación y ejecución puede arruinar un plan de trabajo.
🔴 Desmotivación de los técnicos: Si se consulta continuamente a los técnicos
sin implementar sus sugerencias, se genera desmotivación y un ambiente de trabajo negativo.
🔴 Falta de cooperación entre mantenimiento y operaciones: La cooperación y coordinación con el departamento de operaciones es crucial. La jerarquía no debe interferir con el respeto a los acuerdos y decisiones tomadas previamente para asegurar que los procesos de planificación y programación se lleven a cabo correctamente.